瞄准“技能+创新”双赛道 “产改”助力地方发展
瞄准“技能+创新”双赛道 “产改”助力地方发展
产业工人队伍建设改革是全面深化改革的重要内容。近年来，金坛构建四级试点体系，持续推动企业构建人才培育多元化、保障体系多层次、晋升通道多轨制等产改激励机制，着力锻造一支高素质产业工人大军，为高质量发展提供强大的人力支撑。
薪资福利激活发展动力
【资料图】
信维通信（江苏）有限公司在今年获评江苏省“五一劳动奖状”。这一成绩的取得，得益于企业有一支强大的产业工人队伍。企业现有员工近2000人，2022年产值达到40亿元，年利润2.2亿元。江苏信维发展始终保持稳步向上之势，核心竞争力在人。
“产改”的终极意义是让产业工人有尊严、有地位、有获得感，因此，真金白银的激励不可或缺。江苏南方光纤科技有限公司构筑了以“价值贡献”为核心的人才激励体系，建立和完善短期、中期、远期“三位一体”的全员激励机制，让员工共享公司经营发展成果。近两年来，南方光纤为员工发放奖励超15万元，企业产能提升达25%。
竞赛竞聘打通成才渠道
技能是产业工人安身立命的根本。在打通激励机制的同时，金坛鼓励企业通过优化选拔方式，开展竞赛竞聘，让每个产业工人都有成长成才的渠道。5月30日，金坛区第十七届职工职业技能竞赛建筑行业“常金杯”电工技能比赛开赛，19支建筑行业代表队参赛，以赛促学、以赛促练、以练促改。
在金坛，江苏常宝普莱森钢管有限公司一线员工每年参与实施的“五小”活动达2000多项，为企业降本增效500万元以上；蜂巢能源推行微创新股权积分制度和合伙人计划，一线工人和技术人员占公司劳模和“五一劳动奖章”获奖人员达70%以上。
从举办各类技能竞赛到开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动，近年来，金坛区围绕“技能+创新”两条赛道，建立健全培训、练兵、比武、晋级、激励相贯通的技能人才培养长效机制。2022年，金坛区督促指导97家四级“产改”试点单位和2家试点园区制订“产改”方案，形成“一企一策一特色”；完成1万名职工技能培训；推选市“五一劳动奖章”20名、市“五一劳动奖状”8家和市级“工人先锋号”16家，牵头评选了第二届“金坛工匠”5名，其中产业工人占比超过50%，真正让产业工人“有为有位”。
目前，金坛区产改试点企业共计127家，其中省级2家，市级8家，县（市、区）级73家，镇（街道）级44家。
今年，区总工会印发《2023年金坛产业工人队伍建设改革工作要点及责任分工方案》，全力推动“产改”工作向纵深发展，让企业、职工共享产改成果。
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